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［注]：

①收购要约（Tender Offer）：收购人向上市公司全体股东发出一份公开要约，收购全体股东所持有的该公司的全部或部分股份。可以规定要收购的股份比例（中国是最低5%），也可以不规定，多多益善。一般来说，目标公司的董事会会评估每一份收购要约，给出“推荐”或“不推荐”的建议，不通过目标公司的董事会直接向股东们发要约的就属于恶意收购了，比较少，在中国尤其少。

第3章 鲲鹏、华微合并案（一

接下来的一段时间，鲲鹏、华微的合并陷入僵局。鲲鹏的投资者泛海，以及华微的投资者清辉，都不愿意在“哪边来当CEO”的关键问题上让步。

赵汗青跑了几趟上海----鲲鹏在北京，华微在深圳，双方为表诚意，一致同意将谈判的地点设在第三方。并且为了保密，他们没用任何机构的会议室，也没用任何酒店的，而是租了一套小民宅。

某天的例行会议上，经鸿再次向赵汗青问起“合并”的进度。

“很难谈。”赵汗青实话实说，“谈判已经陷入僵局了。”

想了想，赵汗青抛出一个新的思路：“要不然，联席CEO？合并后，原鲲鹏的CEO和原华微的CEO同级别，都是CEO，一人负责几块业务，西风不压东风，东风也不压西风。”

经鸿却立即否了：“不。我不看好这个形式。”

“或者……”赵汗青沉吟着，“我们可以先提出来‘联席CEO’这个方案，等到清辉接受了，再说，虽是联席CEO，但CFO等核心高管向鲲鹏CEO做汇报。这样，名头上是‘联席CEO’，但鲲鹏的CEO把握着比较实际的权力，以后也好让渡过来。”

“不用提了。”经鸿靠在椅背上，“周昶不会同意的。”

谈判策略分两种，一种叫“水刑”，就是不断重复同个观点，最后对方会被淹没掉，会沉入水底。而另一种是让对方一点一点妥协----每次交易貌似要成的时候就提出来新的要求，对方每次让步不大，但积少成多。

“你的主意需要对方妥协数次。”经鸿想到那个周昶秃鹫一般的眼神，连试都不想试，“周昶？不可能的。”

赵汗青揣度着：“那----”

“不能合并就不能合并吧。”经鸿说：“公司账上倒也不缺钱。”

赵汗青点头：“行。现阶段也只能如此了。”